Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Тема 5. Затратный подход. Тест для самопроверки

Невозможно, наверное, перечислить все возможные инструменты, позволяющие структурировать дискуссию и обмен мнениями между бизнес-руководством и руководством в области ИТ. Приведем только некоторые из возможных вариантов. Конечно, перечисленные здесь подходы не заменят всю глубину анализа, которая может быть достигнута профессиональными бизнес-консультантами, но они дают определенное представление о возможных инструментах такого анализа. В поисках ответов на сформулированные выше вопросы важным является определение взаимосвязей между бизнес-стратегией организации, архитектурой информационных технологий и ИТ-стратегией. Мы так часто будем использовать слово"стратегия", что невольно хочется прибегнуть к помощи классиков в определении этого термина. Приведем определение стратегии, данное Портером как" В этом плане стратегия состоит в наборе осознанных выборов и компромиссов и обеспечивает общее направление в принятии решений [2. Бизнес-стратегия должна идентифицировать направления развития бизнеса основной области деятельности организации и причины движения в данном направлении. Архитектура ИТ должна идентифицировать те информационные системы, которые требуются для поддержки бизнес-стратегии. ИТ-стратегия должна показывать, как эти системы могут быть реализованы в организации и какие технологии нужны для этого.

Решения - по управлению информационными системами

Сколько стоит оценка персонала? Еще в 20— х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50— е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал.

Оценка персонала как фактор успешности бизнеса Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных. Оценка тесно связана практически со всеми основными функциями управления персоналом.

В учебнике определены предмет и цели оценки бизнеса, рассмотрены Приведены практические задания и вопросы для проверки усвоения.

Опросный лист для диагностики предприятия Проведя некоторые исследования и сопоставив имеющуюся информацию, вы переведете дом — объект оценки — в сумму в денежном выражении, то есть проведете оценку. С бизнесом дела обстоят также, как с домом, с той лишь разницей, что найти два хотя бы примерно одинаковых бизнеса невозможно. Даже типовая кофейня будет иметь свои неповторимые характеристики: Поэтому если самостоятельно оценить дом, квартиру, машину человек без специального образования в состоянии, то оценка бизнеса — это сложный труд квалифицированных специалистов — оценщиков.

Когда возникает необходимость назначить бизнесу цену Начнем с тех случаев, когда обязательство по оценке бизнеса предписано законом. Вы обязаны провести оценку бизнеса части бизнеса:

Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Тема 4. Сравнительный подход. Тест для самопроверки

Перспективы роста Качество менеджмента Проведение финансового анализа и сопоставление оцениваемой компании и компаний-аналогов с целью выявления наиболее близких аналогов оцениваемого предприятия; Выбор и расчет стоимостных ценовых мультипликаторов; Формирование итоговой величины. Стоимостной мультипликатор — это коэффициент, показывающий отношение стоимости инвестированного капитала или акционерного капитала к финансовому или нефинансовому показателю компании.

Наиболее распространенными мультипликаторами являются: В сравнительном подходе принято выделять три метода оценки

Укажите правильное определение информационного бизнеса Оценка рынка программных продуктов с помощью маркетингового инструментария. . Укажите, в каком из перечисленных методов контроля ввода.

Технологический тест Технологический тест на проникновение Тест на проникновение проводится с целью выявления существующих уязвимых мест в элементах ИТ инфраструктуры, практической демонстрации возможности использования уязвимостей на примере наиболее критических и формирования рекомендаций по устранению выявленных уязвимостей. Тест на проникновения может проводиться для периметра корпоративной сети внешний тест и для внутренних ресурсов внутренний тест. Работы могут проводиться с уведомлением администраторов и пользователей тестируемой системы, либо без него .

В ходе внутреннего тестирования может использоваться как ноутбук аудитора, так и стандартное рабочее место пользователя Заказчика. В процессе тестирования используются как инструментальные средства, так и ручные методы анализа. В общем случае порядок проведения работ следующий: Получение предварительной информации о сети Заказчика. Используются те же источники информации, которые доступны злоумышленникам Интернет, новости, конференции.

Составление карты сети, определение типов устройств, ОС, приложений по реакции на внешнее воздействие. Идентификация уязвимостей сетевых служб и приложений. С помощью автоматизированных утилит и ручными методами детектируются следующие уязвимости: Методы и инструментарий выбираются индивидуально для каждого типа уязвимости. Используются как общедоступные утилиты, так и инструментарий собственной разработки. По согласованию с Заказчиком могут проводиться базовые работы по контролю защищенности беспроводных сетей.

Подходы к оценке стоимости бизнеса

Доставка Аннотация Данный учебник позволяет освоить методологию и практическую базу оценки бизнеса — в нем представлено содержание классических и современных методов, актуальность которых сегодня очень высока в свете управления стоимостью компании. Также подробно раскрыты методы оценки интеллектуальной собственности, материальных активов, приведена методология расчета стоимости инновационно ориентированных компаний. По окончании каждой главы имеется практикум, в который входят задачи с решениями, демонстрационные тесты, задачи и тесты для самостоятельной работы студентов.

Практическую часть учебника дополняют кейсы и методические рекомендации к ним.

Методология организации информационного обмена на этапе отбора оценщика. Подходы и методы оценки НМА, объектов основных средств, бизнеса. Практическое руководство не затрагивает вопросы оценки в слу-.

Информационная система — это замкнутый информационный контур, состоящий из прямой и обратной связи, в котором, согласно информационным технологиям, циркулируют управленческие документы и другие сообщения в бумажном, электронном и другом виде. Информационная система — это организационно упорядоченная совокупность документов массив документов и информационных технологий, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы процесс сбора, обработки, накопления, хранения, поиска и распространения информации.

Информационная система — организационно-техническая система, предназначенная для выполнения информационно-вычислительных работ или предоставления информационно-вычислительных услуг; 4. Информационная система — это совокупность внешних и внутренних прямых и обратных информационных потоков, аппарата управления организации с его методами и средствами обработки информации. Укажите правильное определение информационного бизнеса 1. Информационный бизнес — это производство и торговля компьютерами.

Информационный бизнес — это предоставление инфокоммуникационных услуг.

Раздел Контроллинг в системе управления организацией

Бизнес-процесс это 1 множество управленческих процедур и операций; 2 множество действий управленческого персонала; 3 совокупность увязанных в единое целое действий, выполнение которых позволяет получить конечный результат товар или услугу ; 4 совокупность работ, выполняемых в процессе производства. Укажите соответствие признаков классификации классам информационных систем Признаки классификации информационных систем автоматизированные, слабо автоматизированные и не автоматизированные интегрированные и функционально-позадачные документальные и фактографические федеральные, региональные, муниципальные, офисные.

Вычислительные и информационные управленческие. По степени автоматизации информационных процессов; По уровню интеграции информационных процессов По виду обрабатываемой информации.

Различные системы, методы и методики оценки персонала позволяют профессиональных тестов, интервью и/или системы градусов. . формальных и неформальных лидеров, о реальных информационных и Это позволяет выявить и оценить действительно значимые и прикладные для бизнеса.

Ценность информационных технологий для организации реализуется через создание и использование трех независимых видов ресурсов: Как показано на рисунке 1. Как информационные технологии приносят пользу бизнесу При этом опрос директоров служб информационных технологий выявил восемь практик, которые играют наиболее существенную роль с точки зрения того, как информационные технологии реализуют полезные для бизнеса функции.

Эти восемь практик являются частью трех наиболее важных тенденций в области управления ИТ, описанных ниже. Четкая оценка результатов . Таким образом, внимание со стороны бизнес-руководства к тому, как реализуется управление информационными технологиями в перечисленных выше областях, может повысить общие шансы на достижение положительных результатов от использования информационных технологий. Например, если мы говорим о стандартизации технологий, то разработка корпоративной архитектуры, стандартизация инфраструктуры и средств разработки являются примерами хорошей практики, дающей возможность более быстрой реализации проектов.

Если мы говорим о таком аспекте, как управление ИТ-проектами, то хорошей практикой является полноправное включение представителей бизнес-подразделений в группу управления проектом и даже передача ответственности за управление проектом в целом представителям бизнес-подразделений. Практика четкой оценки результатов предполагает, например, включение в сам процесс создания прикладной системы этапа формальной оценки результатов, когда менеджер проекта подготавливает страничный отчет с оценкой полученных в процессе проекта положительных и отрицательных уроков.

При этом важный аспект заключается в том, что требуется не изолированная реализация практик в какой-то одной области, а взаимосвязанное использование лучших практик сразу во всех областях.

Оценка объектов интеллектуальной собственности: методика и нюансы процедуры

Объяснение может основываться на целой совокупности факторов, основные из которых связаны с: По результатам опроса руководителей информационных служб в начале года [2. Наиболее существенные области изменения роли ИТ для бизнеса Создание"более совершенных" процессов стоит на первом месте и получило специальное название"слияние бизнес-процессов" — в оригинале . Фактически в результате такого слияния осуществляется преобразование бизнеса через объединение ранее существовавших автономных процессов например, поставка, сбыт, управление клиентами на основе интенсивного использования возможностей ИТ.

в) ведет бизнес «традиционными» методами; г) ищет новые К формам информационной поддержки малого бизнеса относится: а) сдача в аренду.

Информационная система — это замкнутый информационный контур, состоящий из прямой и обратной связи, в котором, согласно информационным технологиям, циркулируют управленческие документы и другие сообщения в бумажном, электронном и другом виде. Информационная система — это организационно упорядоченная совокупность документов массив документов и информационных технологий, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы процесс сбора, обработки, накопления, хранения, поиска и распространения информации.

Информационная система — организационно-техническая система, предназначенная для выполнения информационно-вычислительных работ или предоставления информационно-вычислительных услуг; Информационная система — это совокупность внешних и внутренних прямых и обратных информационных потоков, аппарата управления организации с его методами и средствами обработки информации. Укажите правильное определение информационного бизнеса Варианты ответа: Информационный бизнес — это производство и торговля компьютерами.

Информационный бизнес — это предоставление инфокоммуникационных услуг. Информационный бизнес - это производство, торговля и предоставление информационных продуктов и услуг. Информационный бизнес — это торговля программными продуктами. Укажите правильное определение информационного рынка Варианты ответа: Под информационным рынком понимается множество производителей, предлагающих инфокоммуникационные услуги.

Под информационным рынком понимается множество субъектов, поставляющих средства вычислительной техники. Под информационным рынком понимается сеть торговых предприятий, реализующих программное обеспечение.

Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Приведение ретроспективной информации к сопоставимому виду является целью: Анализ финансового положения включает следующие направления: Анализ финансовых результатов выполняется по следующим направлениям а Анализ деловой активности в Анализ рентабельности г Анализ рыночной активности Ответы: Платежеспособность компании в краткосрочном периоде, ее способность выдерживать быстротечные изменения в рыночной конъюнктуре и бизнес-среде характеризуют коэффициенты: А собственности автономии ; финансовой зависимости; обеспеченности собственными оборотными средствами; Б общей текущей ликвидности; срочной ликвидности; абсолютной ликвидности.

В оборачиваемости активов; оборачиваемости инвестированного капитала; оборачиваемости собственного капитала; оборачиваемости запасов; Г рентабельность активов; рентабельность инвестированного капитала; рентабельность собственного капитала; рентабельность реализации товаров и услуг 7.

Методы и цели оценки персонала: как превратить сотрудников из В рамках проведения оценки персонала могут рассматриваться такие вопросы , как: оценка Оценка персонала как фактор успешности бизнеса.

Интервьюирование Интервью или собеседование с претендентом на вакантную должность позволяет оценить его личные и профессиональные качества. Глубинное интервью применяют для выявления установок и мотиваций при оценке руководителей высшего звена или в организациях с маленьким штатом, когда использование других методов является невозможным или неэффективным. Длится глубинное интервью от полутора до трех часов.

За это время консультант собирает информацию об опыте предыдущей работы. В основе метода лежит технология, позволяющая оценить уровень компетентности сотрудника. Примером структурированного собеседования является опрос методом . Например, руководитель или кадровик просит соискателя описать самое важное достижение в его жизни.

Расчет стоимости бизнеса - Михаил Серов

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!